Содержание конкретных функций при РУР
Существует перечень конкретных функций РУР.
Они включает в себя:
- стратегическое планирование;
- управление управленческой деятельностью (контроллинг);
- коммуникации с внешней и внутренней средой;
- управление человеческими ресурсами;
- управленческое консультирование;
- управление производственной и обслуживающей деятельностью;
- формирование системы управления организацией (методология, структура, процесс, механизм, техника управления).
Стратегическое планирование предусматривает подготовку и реализацию управленческих решений, определяющих стратегию предприятия, детализацию стратегии до политик, программ, проектов и мероприятий, приоритеты их выполнения и распределения ресурсов.
Руководителям разных уровней необходимо обеспечивать функциональность подразделения, за работу которого они отвечают согласно должностным обязанностям.
Поэтому кроме знаний, умений и навыков управления руководитель должен обладать знаниями, умениями и навыками предметной области деятельности организации.
Например, начальнику булочного цеха необязательно знать в совершенстве технологию выпечки булок – для контроля соблюдения технологии выпечки существует технолог, но иметь представление о состоянии оборудования, запасе производственных мощностей, наличии сырья, степени его соответствия требованиям технологии и т. п. факторах производства крайне необходимо, поэтому руководители организаций проводят обучение управленческого персонала.
Такие УР направлены на установку отношений с поставщиком и потребителями, клиентами, сообществом вообще, органами государственной власти, органами местного самоуправления и др. субъектами общественного устройства.
Управленческое консультирование – функция управленческих решений, направленная на решение проблем ситуационного характера.
Управление производственной и обслуживающей деятельностью ориентирует УР на совершенствование основного и вспомогательного производства.
Формирование системы управления организацией – отражается в УР, направленных на реструктуризацию и реформирование компаний.Такие решения называются стратегическими и разрабатываются для внесения существенных изменений в миссию организации, ее систему целей, политик, программ, проектов.
- Нормативный метод планирования
- Подходы для преодоления сопротивления изменениям
- Сопротивления изменениям в организациях
- Типология концепций стратегических перемен
- Перемены как проблема менеджмента организации
- Схема построения стратегии на втором и третьем этапах
- Процедуры разработки стратегии организации
- Разработка альтернатив стратегического решения
- Анализ показателей стратегического развития системы
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу