Главная » Справочник » Диагностика экономической безопасности организации » Понятие конкурентоспособности организации

Понятие конкурентоспособности организации

Конкурентоспособность – это способность организации удовлетворять потребности потребителей по сравнению с аналогичными организациями, функционирующими на этом рынке.

Бенчмаркинг – это метод современного менеджмента, с помощью которого проводится сравнение деятельности организации с практикой других компаний в целях улучшения ее деятельности и повышения конкурентоспособности.

Цели бенчмаркинга:

определение конкурентоспособности компании и ее слабых сторон;
осознание необходимости изменений;
отбор идей относительно кардинального улучшения бизнес-процессов;
выявление наилучших приемов работы для компании данного типа;
разработка инновационных подходов к совершенствованию бизнес-процессов;
содействие постановке «долгосрочных» целей по показателям качества работы, которые значительно превосходят текущие;
разработка новых мероприятий с целью повышения качества предоставляемых услуг и эффективности деятельности;
переориентация корпоративной культуры и ментальности.

Наличие и обеспеченность производственными ресурсами характеризуется такими показателями, как уровень обеспеченности техникой, зданиями, оборудованием, их техническая исправность, возраст; технологии; уровень организации производства работ; площадь земельных угодий, поголовье скота и птицы.

Наличие и обеспеченность материально-техническими ресурсами характеризуют такие показатели, как характеристика и источники материально-технического снабжения; численность, надежность поставщиков, характер отношений с поставщиками.

Систему управления организацией характеризуется такими показателями, как:

организационно-правовая форма предприятия;
характер и форма собственности;
число уровней управления;
распределение прав и ответственности;
затраты на управление;
методы управления;
стили руководства;
система коммуникаций;
схема информационных потоков, их эффективность, наличие банка данных и информационных систем.

Обеспеченность кадрами характеризуют обеспеченность и квалификация персонала; текучесть кадров; потребность в новых кадрах; психологический климат в коллективе.

Эффективность производственной деятельности предприятия оценивается с помощью таких показателей, как:

эффективность управления производственным процессом;
экономичность производственных расходов;
рациональность и эффективность использования основных и оборотных фондов;
производительность труда.

Деловую активность предприятия и эффективность организации сбыта и продвижения товаров характеризуют уровень затоваренности готовой продукцией; рентабельность продаж; уровень загрузки производственных мощностей; надежность поставщиков: скорость реакции на заказ; объемы снабжения сырья; инвестиционная привлекательность.

Конкурентоспособность продукции характеризуют качество продукции; цена продукции.

Финансовое состояние организации характеризуется такими показателями, как показатели имущественного состояния; показатели ликвидности и платежеспособности предприятия; показатели финансовой устойчивости; показатели деловой активности: показатели финансовых результатов деятельности предприятия

Предыдущая статья Понятие и источники информации для диагностики конкурентной среды Следующая статья Правовая и силовая составляющая

Статьи по теме